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山东红砂岩简述年度经营计划的重要性

2019/10/31    来源:    作者:红砂岩  阅读:

    记得2006年我们给深圳一家证券公司辅导年度经营计划。当时的股市在经历了长达10年的萎缩之后,在2006年突然迎来了一个前所未有的大牛市。记得年初在确定每家营业部的利润目标时基本上都是以盈亏持平或者略有持平为基准,但到了六七月份,几乎每家营业部的月度利润都超过1000万,甚至更多。红砂岩石材我们厂家大量生产,欢迎订购。
  
   那么企业如何应对以上问题呢?只有对年度经营计划实施动态管理。根据我们的经验,对年度经营计划实施动态管理的依据就是每月、每季、每半年进行的年度经营计划评价结果,如果发现计划执行不到位、目标存在偏差、经营环境发生变化等因素,企业应该及时对年度经营计划加以调整和修正。山东红砂岩是装修的好石材。

  企业可以采用V(12-N)的公式,即在检讨当月目标达成情况的时候同步对剩余月份对应的目标加以调整和修正,也可以采用N(4-N)这公式,即在检讨当季目标达成情况的时候同步对剩余季度对应的目标加以调整和修正。

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